Especialização que resolve.
Não atendemos tudo para todos. Conhecemos profundamente a indústria de esquadrias, sua cadeia, seus gargalos, seu vocabulário, e é exatamente isso que torna nossas soluções precisas.
quem somos
quem enxerga a sua indústria de esquadrias por inteiro
Consultoria especializada, com um jeito próprio de trabalhar: entra junto na gestão da execução até o resultado aparecer.
fundada em 2015
+40 anos de indústria
atendimento nacional
a ilummini como empresa
nascemos dentro da indústria de esquadrias
A Ilummini nasceu em 2015 da convicção de quem passou 40 anos dentro da indústria de esquadrias, e acumulou experiência suficiente para saber exatamente onde o setor pode ir mais longe. Não é consultoria de teoria. É conhecimento de quem viveu a cadeia por dentro.
propósito
Acreditamos que boas práticas de gestão transformam empresas, e empresas transformadas mudam a vida das pessoas. É isso que nos move: profissionalizar a indústria de esquadrias e impactar genuinamente cada pessoa com quem trabalhamos.
missão
Elevar o nível de gestão da indústria de esquadrias, através da implantação de boas práticas de gestão com métodos consistentes que transformam conhecimento especializado em resultados mensuráveis e duradouros.
visão
Ser a referência em gestão e inteligência operacional para a indústria de esquadrias brasileira, reconhecida pelo impacto que gera nos clientes.
valores
o que a gente não abre mão
Estratégia com execução.
Diagnóstico sem implementação é relatório caro. Estamos do lado do cliente na execução, não apenas na entrega do plano.
Resultado que se propaga.
Nosso impacto não termina no cliente, termina em quem o cliente atende. Uma gestão mais sólida gera entregas melhores, e entregas melhores constroem mercados mais competitivos.
Inteligência operacional contínua.
Gestão sem visibilidade é intuição disfarçada de decisão. Evoluímos para entregar dados e clareza em tempo real, não só diagnóstico pontual.
Conduta que beneficia a cadeia toda.
Clientes, parceiros, fornecedores e o entorno. Nosso crescimento só faz sentido se gerar prosperidade para quem está ao redor.
Comprometimento com o resultado do cliente.
Não entregamos projetos. Construímos junto com quem tem o problema e com quem vai sustentar a solução no dia a dia.
para quem
perfil de cliente ideal
A Ilummini atende toda a cadeia da indústria de alumínio:
Fornecedores +
empresas que abastecem a cadeia com matéria-prima, ferragens, vidros, acessórios e insumos. Precisam de gestão comercial, eficiência logística e relacionamento com múltiplos perfis de cliente.
Sistemistas +
empresas que desenvolvem e licenciam sistemas de perfis de alumínio para fabricantes. Têm desafios de canal, desenvolvimento de rede e posicionamento técnico-comercial.
Distribuidores +
empresas que operam entre a indústria e o mercado, gerindo estoque, margem, mix de produtos e capilaridade de atendimento.
Varejistas +
empresas que vendem para o consumidor final ou para o construtor. Precisam de gestão comercial, precificação e experiência de compra mais estruturadas.
Indústria (fabricantes) +
o núcleo da cadeia. Fabricantes de esquadrias, fachadas e estruturas em alumínio que têm operação produtiva real e precisam profissionalizar gestão, processos e resultado.
porte
Varia por segmento, mas o perfil comum é a empresa que já tem mercado estabelecido e faturamento consistente, mas ainda opera com gestão informal ou subdimensionada para o estágio em que está. De pequenas indústrias familiares a distribuidores regionais com operação complexa, o denominador comum é o gap entre o potencial do negócio e a qualidade da gestão atual.
região de atuação
Atendimento nacional.
estágio de maturidade
a Ilummini gera mais valor em quatro estágios
Crescimento sem controle.
A empresa cresce em receita mas não em margem. O dono trabalha mais e ganha menos. A operação escala no improviso e os problemas escalam junto.
Transição de geração ou gestão.
O fundador quer se afastar, está passando o negócio para um sucessor ou integrando um novo sócio. Precisa estruturar processos e indicadores para que a empresa funcione sem depender de uma única pessoa.
Estagnação com potencial.
A empresa está travada, tem mercado, tem estrutura, mas algo na gestão impede o próximo nível. O problema existe, só não está visível.
Recuperação e virada de resultado.
A empresa está com caixa negativo ou em recuperação judicial. O problema raramente é só financeiro, por baixo sempre há gestão deteriorada, precificação errada e operação ineficiente.
quem faz
José Carlos, Kamilla e os consultores
A Ilummini é dirigida por José Carlos Cattel, executivo com vasta experiência e uma ampla rede de contatos no Brasil e no exterior. Para cada projeto, a Ilummini articula consultores associados especializadas, escolhidos conforme a necessidade de cada cliente.
José Carlos Cattel
Sócio fundador
- formação
- Engenharia mecânica na FEI, MBA em gestão de negócio na ESPM
- trajetória
- 10 anos na Papaiz, 10 anos na Udinese, 10 na Alcoa e 11 anos Ilummini
- no setor
- Mais de 40 anos atuando no setor; atua na indústria de esquadrias desde 1996
- por que a Ilummini
- Após 30 anos de carreira como executivo de grandes empresas, tomou a decisão de empreender e continuar contribuindo para a cadeia de valor de esquadria.
- conquistas
- Turnaround do negócio Udinese, levando a antiga fábrica da Vila Prudente para um novo site em Diadema. Desenvolvimento de novos sistemas de esquadrias, expansão da Alumínio e Cia, criação da Esquadria e Cia e aprovação junto ao board em Nova Iorque de recursos no total de 20M de dólares para expansão da capacidade de produção da planta de Tubarão na Alcoa.
- entidades
- Ex-membro do conselho da ABAL, desenvolvimento de normas técnicas junto à AFEAL, atual colunista da revista Contramarco, ex-gerente do programa PBQP-H. Ex-membro do conselho do GBC Brasil (Green Building Council).
“Nossa medida de sucesso não é o que o cliente acha de nós, é o que o cliente do nosso cliente acha dele.”
Kamilla Vasconcelos
Diretora sócia
A experiência de Kamila com a indústria de esquadrias veio de dentro do varejo, onde viveu na prática os desafios de implementar um projeto de esquadria sob medida e entendeu, pelo lado de quem compra, o que falta do lado de quem fabrica. Foi essa visão de cadeia que a trouxe para o setor. Ela enxerga no mercado de esquadrias um potencial enorme ainda pouco explorado, e atua para que as empresas dessa indústria cresçam com profissionalismo, processo e resultado.
- formação
- Administração pela UFLA | MBA em gestão empresarial com ênfase em marketing
- trajetória
- 15 anos na Votorantim Cimentos e 3 anos de Leroy Merlin
- especialidade na Ilummini
- Planejamento estratégico, comercial, financeiro, PMO, processos e RH
- no setor
- Atua na indústria de esquadria desde 2022
- o que entrega hoje
- Conduz o planejamento e a execução dos módulos contratados, garantindo que o que foi diagnosticado realmente saia do papel e gere resultado dentro da empresa cliente.
Respeita a história de cada empresa antes de propor qualquer mudança. Parte do que já funciona para construir uma evolução que a equipe consegue absorver e sustentar.
nossa conduta
um jeito de trabalhar que beneficia a cadeia inteira
A Ilummini tem como fundamento condutas que beneficiam todos os envolvidos: clientes, parceiros, colaboradores, fornecedores e o entorno. Crescimento bom é o que sustenta a cadeia inteira.
clientes, cases e provas
diagnóstico que vira resultado
case · 2023 a 2025
Itefal
+20%de produtividade, com resultado final de dois dígitos
ver o case completo
- contexto inicial
- fazer a organização da fábrica, implementar boas práticas na gestão comercial, implementar um RH consistente e além de departamento pessoal e definir governança com orçamento corporativo, avaliação de resultado econômico e financeiro
- problema principal
- performance abaixo do esperado pela direção da empresa para as áreas mencionadas acima
- o que a Ilummini fez
- implantou 4 módulos (RH estratégico, governança, lean manufacturing e comercial)
- resultado alcançado
- aumento significativo do resultado econômico da empresa (chegando em 2 dígitos no % de resultado final)
- aumento de 20% da produtividade
- mudança total de layout fabril
- melhoria no engajamento
- retenção de talentos
- implantação do CRM, conceito de funil e conversão de clientes
- início de forecasting de vendas
case · 2025
+30%de performance comercial e aumento significativo do Ebitda
ver o case completo
- contexto inicial
- redirecionamento estratégico da empresa
- problema principal
- aprimoramento da estratégia de negócio, ex: escopo de atuação, público alvo, tipos de serviços, precificação, proposta de valor, definição da estrutura de pessoas adequada para a estratégia definida. Também definição e criação da estratégia de comunicação e marca, subutilização de ferramentas de gestão financeira.
- o que a Ilummini fez
- implantou 3 módulos (planejamento estratégico, marketing e financeiro)
- resultado alcançado
- engajamento do time
- aumento da performance comercial em +30%
- criação do plano de comunicação integral da empresa
- aumento significativo do Ebitda
clientes que podem aparecer publicamente
ecossistema de parceiras
ninguém faz gestão integrada sozinho
A Ilummini trabalha com parceiras especializadas em cada frente, da comunicação ao CRM, da tecnologia à implantação.
Comunicação Encantada
marketing
comunicação eficiente para sua empresa
definição de toda a estratégia de marketing e plano de comunicação · módulos: marketing, planejamento estratégico
Ploomes | Avhoid
CRM
gestão clara e simples dos seus clientes
gestão comercial dos clientes · módulo: comercial
vamos conversar sobre a sua empresa?
depoimentos
o que os clientes dizem sobre o trabalho
O trabalho com a Ilummini foi transformador. Principalmente na parte estratégica e comercial, foi um trabalho que mudou o rumo da FESQUA e contribuiu muito para a alavancagem da feira até chegar ao que ela é hoje.
Luis TavaresDiretor do Grupo Contramarco e da FESQUA
A Ilummini teve uma contribuição fundamental na evolução da Belmonte Indústria. Com sua parceria, estruturamos nossa gestão, aprofundamos o entendimento dos nossos números e aprimoramos a precificação dos produtos.
Thiago Lemes, Juliana Alves e Débora AlvesBelmonte Indústria