módulo 08 / 14

rh estratégico.

Cuidamos das pessoas que fazem a empresa funcionar. Organizamos cargos, salários, avaliação de desempenho e cultura para que a equipe trabalhe com mais engajamento e resultado.

sinalização · 08 rh estratégico

isso é para você se…

reconhece a sua fábrica em alguma dessas situações?

a dor que abre a conversa

gente boa fica onde a gestão funciona

O módulo de talentos amplia a capacidade da sua empresa de formar, atrair e reter as pessoas que fazem a fábrica girar, de forma estratégica, não no susto.

01
A rotatividade come o treinamento: forma hoje, perde amanhã.
02
Contratar virou loteria, falta perfil claro e processo de seleção.
03
O time não sabe o que se espera dele, e o desempenho fica só na conversa.

sinais que aparecem na operação

Alta rotatividade com enorme dificuldade de retenção dos talentos
Alto índice de absenteísmo
Grande dificuldade para contratar, reter e motivar o time de colaboradores
Ruído interno ligado a questões salariais e benefícios
Estrutura de cargos e salários sem critérios claros
Lideranças despreparadas
Conflitos internos e ruídos de comunicação
Problemas com ações trabalhistas
Baixo nível de engajamento
Baixa produtividade
Avaliação baseada em percepções
Baixa responsabilização por resultados
Não há clareza sobre a necessidade de treinamentos e capacitação dos times

o que o módulo trabalha

rh estratégico, na prática

Transformação do RH em parceiro do negócio. Estruturação da cultura organizacional, clima, cargos e salários, avaliação de desempenho e programas de desenvolvimento que atraem, engajam e retêm talentos alinhados à estratégia da empresa.

Na prática, o módulo trabalha:

01
Levantamento dos processos e indicadores atuais de gente e gestão.
02
Definição das áreas prioritárias e desenho das soluções e iniciativas.
03
Condições de formação, atração e retenção: perfis, trilhas de desenvolvimento, avaliação e reconhecimento.
04
Pesquisa de clima organizacional, medida e trabalhada, não engavetada.
05
Ferramentas de gestão e indicadores de performance para acompanhar a evolução das pessoas.

como funciona

em seis fases, do diagnóstico à sustentação

Em seis fases: diagnóstico · desenho da solução · planejamento · gestão da execução · monitoramento (PDCA) · sustentação das ações.

diagnóstico

Análise do que impacta o resultado, dentro e fora da empresa.

desenho da solução

Entendimento da melhor solução e dos módulos a serem implementados.

planejamento

As oportunidades viram um plano com metas, prazos e responsáveis.

gestão da execução

A gente entra junto na gestão da execução, não é relatório para a gaveta.

monitoramento (PDCA)

Resultado medido, rota ajustada.

sustentação das ações

Ferramenta customizada para a consolidação das ações e sustentação do que foi implementado.

resultados esperados

o que muda no dia a dia

Maior clareza de funções e responsabilidades: cada colaborador entende o que deve entregar e a quem responde.
Aumento da produtividade: metas, competências e expectativas ficam mais claras para equipes e lideranças.
Redução da rotatividade: políticas de remuneração, desenvolvimento e carreira aumentam a retenção de profissionais.
Redução do absenteísmo: acompanhamento de indicadores permite identificar causas e tomar ações preventivas.
Menor custo com desligamentos e contratações: a empresa reduz despesas de recrutamento, integração e treinamento.
Remuneração mais justa e controlada: salários e promoções passam a seguir critérios, responsabilidades e desempenho.
Melhoria do desempenho individual e coletivo: avaliações estruturadas identificam lacunas, talentos e necessidades de capacitação.
Lideranças mais preparadas: gestores melhoram a comunicação, o feedback, a delegação e a cobrança por resultados.
Redução de conflitos internos: papéis e critérios transparentes diminuem disputas, ruídos e percepções de favorecimento.
Maior engajamento: os colaboradores percebem oportunidades de crescimento e compreendem sua contribuição para os resultados.
Treinamentos mais direcionados: investimentos em capacitação são concentrados nas competências necessárias ao negócio.
Formação de sucessores: profissionais são preparados para assumir posições críticas e de liderança.
Menor dependência de pessoas-chave: o conhecimento e as responsabilidades são distribuídos de forma mais segura.
Decisões baseadas em dados: indicadores apoiam ações sobre produtividade, quadro de pessoal, horas extras, faltas e desempenho.

o que muda

o que a diretoria sente primeiro

Equipe mais estável e preparada, menos recomeço, mais continuidade.
Contratações mais certeiras, com perfil e processo definidos.
Liderança com ferramentas para gerir, não só cobrar.
Pessoas conectadas à estratégia e às necessidades do negócio: times coesos e produtivos.

prova

resultado que dá para defender em reunião de diretoria

case · 2023 a 2025

Itefal

+20%

de produtividade, com resultado final de dois dígitos

contexto inicial: fazer a organização da fábrica, implementar boas práticas na gestão comercial, implementar um RH consistente e além de departamento pessoal e definir governança com orçamento corporativo, avaliação de resultado econômico e financeiro
problema principal: performance abaixo do esperado pela direção da empresa para as áreas mencionadas acima
o que a Ilummini fez: implantou 4 módulos (RH estratégico, governança, lean manufacturing e comercial)
resultado alcançado: aumento significativo do resultado econômico da empresa (chegando em 2 dígitos no % de resultado final)
aumento de 20% da produtividade
mudança total de layout fabril
melhoria no engajamento
retenção de talentos
implantação do CRM, conceito de funil e conversão de clientes
início de forecasting de vendas

diagnóstico detalhado deste módulo

O diagnóstico detalhado por módulo é aplicado pelo consultor no atendimento, com o seu resultado na mesa. No site, você começa pelo diagnóstico gratuito de maturidade.

quem já passou por isso

o que os clientes contam

Também definimos com clareza as responsabilidades dos sócios, aperfeiçoamos nosso RH, contratamos e reconhecemos lideranças estratégicas para os departamentos, fortalecendo a gestão e valorizamos as pessoas.

Thiago Lemes, Juliana Alves e Débora AlvesBelmonte Indústria